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【学习】阿米巴经营——人人成为经营者


阿米巴


在正确的经营理念指导下

把组织划分成一个个小的团体

通过独立核算制加以运作

在公司内部培养具备经营者意识的人才

实现全体员工参与经营的全员参与型经营

如今多数企业存在的十大问题:

1、利润微薄甚至亏损;

2、人心涣散,怨声载道;

3、人浮于事,组织效率低下;

4、部门各自为政,部门墙厚重;

5、到底哪盈哪亏,一笔糊涂账;

6、销售额增长缓慢甚至快速下滑;

7、员工不幸福,流失率居高不下;

8、大部分老板焦虑,身体处于亚健康;

9、中、高层员工激励不得法,貌合神离;

10、面对互联网+的新商业模式,无所适从。

面对问题究竟应该怎样解决?!

名门集团在今天的运营中也遇到了相应的问题,而问题的解决应当借助专业的理论模型并结合集团实际状况,通过理论与实际相结合的状态,寻求适合本集团的解决之道。

今天在杨总的带领下,深改组部分成员参加了阿米巴经营模式的学习。

会场中见到很多企业家带队前来学习,可见现在遇到经营瓶颈的企业之多,但是大家都没有放弃经营,都在努力。

为了员工的幸福生活,为了企业能做大做强。

杨总认为:把员工放在第一位,经营人才,是名门孜孜不倦的追求。

在明确集团变革方向后,第四季度工作顺利有序的开展。让变革的核心思想积极影响到集团的每一个成员,将名门集团打造成“经营人才”的典范成为名门人奋进的目标。